6月15日眾籌課程《目標管理與計劃執行》

2018-06-01 15:00:42 50

目標管理與計劃執行 

6月15日


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課程背景

目標管理工作方法是一個被眾多企業證明有效的工作方法。

作為管理,把團隊的目標清楚地讓員工了解,通過溝通分解為每位員工的目標,對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋,并通過績效管理體系給員工以激勵和改進的指導。目標管理通過員工的參與,調動員工積極性,力爭取得公司與員工的共同發展。

作為員工,設定目標與計劃后要做到步步推進,運用方法與工具達成目標,對偏離目標與計劃的情況進行及時匯報與糾正,確保一切圍繞團隊總目標進行。

本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執行的理念、工具和方法,并應用于實際工作中。

課程收益 

? 1. 了解目標管理的重要性;

? 2. 掌握有效目標管理的SMART原則、七何法;

? 3. 了解并做好PDCA管理循環;

? 4. 掌握將目標分解及達成目標的方法;

? 5. 通過對工作計劃排序的分析,找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地;

? 6. 通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法,幫助學員大幅度提升效率;

? 7. 養成先計劃再行動及要事第一的好習慣。

課程特色 

實戰性:簡單適用的工具與方法,避免復雜費解的理論,有助于學員用于具體工作。

互動性:課程中互動式教學、案例分析、學員演練,有助于學員理解。

創新性:以創新思維理念和系統思考方法進行問題分析,突破思維習慣,提升工作效率。

主講嘉賓

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林廣亮 團隊執行力提升專家

    中國執行力十強講師;  

PTT國際職業培訓師; 

北京大學總裁班特聘講師; 

中山大學嶺南學院特聘講師。

林老師,10年名企高層管理經驗,3年創業經驗,3年企業管理顧問經驗,長期致力于團隊執行、團隊管理、領導力提升訓練。擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內,授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

課程大綱

第一講:正確解讀目標管理  

1. 什么是好的目標管理?

? 視頻分享

? 經典案例分析

? 個人目標與組織目標的沖突 

2. 目標管理對企業、對個人有多重要?

? 優秀人才的“四力”

? 案例分析:某優秀企業的目標管理與計劃執行

第二講:目標管理與計劃執行

一、做好計劃和統籌

? 1. 案例:展會的三個來電

? 2. 問題:為什么計劃趕不上變化?

? 3. 問題:如何對工作進行規劃,減少工作中的“救火”現象

? 4. 點評:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”

二、要事第一

? 1. 時間管理四象限

? 2. 案例:火災倒塌事件

? 3. 問題:為什么整天忙個不停卻得不到上司的贊賞?

? 4. 點評:專心做好一件事,遠勝于分心做好十件事

三、化繁從簡

? 1. 案例分析

? 2. 小組討論:在我們單位,有哪些工作應該簡化?

? 3. 練習題:如何簡化這幾項工作?

? 4. 點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界

四、明確期限

? 1. 拖延的后果

? 2. 與別人約定量化的期限

? 3. 擬定的期限最好是合理而又稍偏緊的

? 4. 案例分享

五、提升溝通的效度

? 1. 案例:傳達失真和溝通不良導致的時間浪費

? 2. 提升溝通效果,減少差錯的四措施

? 3. 向上請示匯報的省時技巧

? 4. 何種溝通方式會大大減少時間、提高效率?

六、做好監督與檢查

? 1. 五步驟:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核

? 2. 執行的關鍵點:檢查與獎懲

? 3. 點評:執行力強的人,都善于運用策略。

? 4. 案例:如何處罰老上司? 

七、提升創新思考

? 1. 障礙一:見識過于狹窄

? 2. 障礙二:直線思維、慣性思維

? 3. 障礙三:吃老本,不更新知識

? 4. 以創新思考解決難題的經典案例分享

課程組織

主 辦:新業態(福州)人才培訓咨詢有限公司

協  辦:議和網

地 點:福州市鼓樓區東大路53號文創坊新業態培訓教室(海峽人才市場斜對面,君悅酒店旁)

時  間:2018年6月15日 (星期五 09:00-12:00   14:00-17:00)

聯 系 人:吳老師

聯系電話:13338438062



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